目前，海尔金控已经搭建起资产雄厚、门类齐全的金融生态圈。
找准“痛点”助力创业脱贫
在消费升级的背景下，消费者的个性化需求日益突出，对优质牛肉的需求也是如此。消费者对牛肉的个性化需求必然要求对肉牛的科学养殖、分类切割及精细化加工。而由于资金、技术、设备以及理念的匮乏，中国的肉牛行业发展明显落后于发达国家。
海尔金控秉承产业思维，通过引入新要素、重构新生态、创造新价值的方式，带动产业升级。一方面，围绕用户需求，链接资源方，引入基础母牛、养殖技术、设备资源、零售商等八项资源，重塑肉牛产业生态；另一方面，通过技术提升、理念改进，降低肉牛养殖成本，提高投资回报率，从而吸引现金流进入肉牛生态圈，盘活整个产业链，带动肉牛销售。
肉牛生态圈的成功实践也逐步在蛋鸡、肉鸡、生猪等农业产业复制。而依托产业生态圈的溢出效应，海尔金控通过“产业投行”模式带动全国9个省区16个县市的1900个乡村、4万个家庭、16万余人实现创业脱贫。
回归金融本源 严守合规底线
金融安全是国家安全的重要组成部分，防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。去年年底召开的中央经济工作会议，以及今年召开的第五次全国金融工作会议和党的十九大，都提出了“守住不发生系统性金融风险的底线”要求，防控金融风险已经上升到国家战略层面。
在党中央正确路线方针政策指引和监管部门的领导下，海尔金控坚持合规、合法经营，推进集团的督促监察体系建设，加强对旗下子公司风控管理，把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置，形成有力有效的风险防控体系，时时处处践行合规经营和风险防控。
海尔金控作为金融服务提供商，长期致力于为中小企业客户提供多元化的专业金融服务。海尔金控将产业的烙印内生为探路产业金融的动力，创造出不一样的发展模式。这种“不一样”，源于海尔金控对产融结合的战略抉择——不跟风实体系的“企业金融化”，不热衷资本系的“金融牌照控”，而是以金融为链接，引入新要素为产业赋能，重构生态，实现产融共创增值。
搭建平台促进“产融共创”
十九大报告指出，要增强金融服务实体经济能力。而在长期的实践探索过程中，海尔提出，金融不是为实体经济提供资金的简单跟随者，金融在中国产业升级转型的时代，可以领先一步，为供给侧结构性改革提供驱动力，推动实体经济转型升级。
2005年，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首创“人单合一”管理模式，将企业从制造产品转型为创客孵化平台。人单合一，“人”指创客小微，“单”指用户价值。简而言之，就是让创客小微直接面对用户、面对市场，让企业变为打破边界、更为灵活开放、汇聚众多优质资源的创业平台，而构成创业平台的文化基础则是开放竞单、按单聚散、用户付薪。经过12年持续探索，这一与用户需求和用户价值紧密相连的企业文化，正不断在海尔金控这一开放的金融创业平台上得到实现。
与传统的金融机构相比，海尔金控除了吸引来自金融行业的人才，更有许多来自产业与互联网领域的创业人才。与传统的“选用育留”人才管理机制相比，海尔变得更加开放、灵活、高效，也能更好地实现“融商、融智、融资”的金融链接价值，适应在新的市场环境下的企业转型需要。海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞表示：“海尔金控要承担起海尔人单合一平台化转型的使命，更要成为一个时代的产业金融控股平台。”
如今，海尔金控定位于产业金融，依托海尔丰富生态，链接生态资源，致力于打造无边界的共享金融平台，植入、构造产业生态圈并为生态圈各利益攸关方提供金融解决方案，坚持“链接·重构·共创·共享”的理念，探索“产融共创”新形态，实现多方共赢。
